ロボット・ヒューマノイドの導入を、課題解決プロジェクトとして設計し、ゴールまで伴走する役割です。
フィジカルAIとは、ロボット・ヒューマノイド・自律搬送機・ドローンなど、物理世界で実際に動いて作業するAIの総称です。生成AIのように画面の中で完結するソフトウェアと違い、フィジカルAIは「現場のレイアウト」「人との協働」「安全」「保守」「初期投資の回収」といった、物理世界ならではの難しさを伴います。
フィジカルAI コンサルティングは、こうした導入の複雑さを、企業の代わりに整理・設計する役割です。「どの業務にロボットを入れれば投資が回収できるのか」という現状診断から、構想・ROI設計、機種とベンダーの選定、PoC（概念実証）の設計、補助金の活用、そして本格展開と現場への定着までを、ひとつのプロジェクトとして組み立てます。
最大の特徴は、期間と成果物を区切って進める「プロジェクト型」であることです。「3ヶ月で導入構想とROI試算をまとめ、PoCの設計図まで仕上げる」といった具体的なゴールと納品物を最初に合意したうえで着手するため、「何が得られるのか分からないまま費用だけかさむ」ことを防げます。
補助金は採択されたが
どの業務から手を付けるべきか分からない
導入してもROIが回るのか
社内で説明できる試算がない
PoCをやりたいが
評価基準の設計から相談したい
どちらも導入を支援しますが、関わり方が異なります。フェーズによる使い分けが基本です。
コンサルティング ＝ プロジェクト型
期間と成果物を区切って、構想・ROI設計・機種選定・PoC設計など「導入の意思決定」を一気に固める。料金はお見積もり（無料相談から）。
顧問 ＝ 継続伴走型
月額で継続的に相談役・チェック役を務める。運用が始まったあとの定着・改善・機種更新を支える。月次¥50,000〜¥100,000（税別）と価格が確定。
必要なフェーズだけの切り出しも、現状診断から定着まで通しの依頼も可能です。
現状診断・課題整理
業務・人員・コスト構造を棚卸しし、どの業務にロボットを入れると効果が出るかを特定。
構想策定・ROI設計
導入規模・投資額・回収年数を試算し、社内稟議に通る投資対効果の根拠を整える。
機種・ベンダー選定
中立的な立場で複数機種・ベンダーを比較し、要件に合う最適な組み合わせを提案。
PoC（概念実証）設計
検証範囲・評価指標・合否基準を設計し、PoCが「やって終わり」にならないよう伴走。
補助金活用設計
使える補助金の選定・活用方針・申請スケジュールを整理（申請代理は提携専門家を紹介）。
本格展開計画
PoCの結果を踏まえ、横展開・台数拡大・運用体制づくりのロードマップを策定。
安全・保守体制づくり
安全教育・保険・法定点検・保守計画を整え、事故と遊休化を防ぐ運用基盤を設計。
定着・内製化支援
現場マニュアル整備と社内担当者への移管で、外部依存せず自走できる状態をつくる。
顧問への引き継ぎ
プロジェクト完了後の継続運用は、月額の顧問サービスへスムーズに移行可能。
現状の課題・導入規模・予算感・タイムラインをオンラインでお聞きし、プロジェクトのゴールと成果物の方向性をすり合わせます（60分程度・無料）。
対象フェーズ・期間・納品物・体制を定義し、お見積もりをご提示します。必要なフェーズだけの切り出しも可能です。
合意したゴールに向け、現状診断・ROI設計・機種選定・PoC設計などを段階的に進めます。各フェーズで成果物を納品し、進捗を可視化します。
成果物をお渡しし、本格展開や継続運用が必要な場合は、追加プロジェクトまたは月額の顧問サービスへ接続します。
コンサルティングはプロジェクトの範囲・期間・関与度で工数が変わるため、お見積もり制です。継続支援なら確定価格の顧問・育成をご案内します。
機種選定・費用試算・点検計画の設計に使っている、Smartmartの実務ガイドです。導入検討中の企業も無料でご覧いただけます。
コンサルティングは「期間と成果物を区切ったプロジェクト型」の支援です。たとえば「3ヶ月で導入構想とROI試算をまとめ、PoC設計まで仕上げる」といった具体的なゴールと納品物を定めて進めます。一方、顧問は「月額で継続的に伴走する」サービスで、運用が始まったあとの相談役・チェック役として機能します。導入の入り口（構想〜PoC〜本格展開の意思決定）はコンサルティング、導入後の継続運用は顧問、という使い分けが基本です。
コンサルティングはプロジェクトの範囲・期間・関与度によって工数が大きく変わるため、確定価格は設けていません。料金は無料相談でゴールと成果物を確認したうえでのお見積もり制です。なお、月額で継続的に伴走する顧問は月次¥50,000〜¥100,000（税別）、社内担当者の育成は3ヶ月¥300,000（税別）と価格が確定しています。継続支援をご希望の場合はこちらをご案内します。
はい。「そもそも自社にロボット・フィジカルAIを入れるべきか」という判断段階からご相談いただけます。むしろコンサルティングは、現状診断とROI試算で「導入する／しない」を含めた意思決定を支援することが得意です。漠然とした検討段階のままで構いません。
コンサルティングはメーカー・ベンダーから独立した中立的な立場で提供します。特定メーカーのあっせん手数料を受け取る構造はなく、複数の選択肢を比較したうえで企業にとって最適な機種・調達方式を提案します。ロボットの調達が必要になった場合は、Smartmart（smart-mart.jp）でレンタル・リース・中古購入の選択肢をご案内できます。
はい。「PoCの設計と評価だけを依頼したい」といった単一フェーズのみの切り出しも可能です。逆に、現状診断から本格展開・定着まで通しでお任せいただくこともできます。範囲は無料相談で柔軟に調整します。
補助金の活用方針の整理・対象事業の選定・申請スケジュールの設計はコンサルティングの範囲内です。ただし、申請書類の作成代理は行政書士・中小企業診断士の資格が必要なため、提携する専門家をご紹介するかたちとなります。「補助金が使えるかどうか」の事前整理から着手できます。
コンサルティングのプロジェクト完了後、継続的な運用相談・チェックが必要になった場合は、月額の顧問サービスへスムーズに移行いただけます。導入の入り口をコンサルティングで固め、その後の伴走を顧問で受ける、という流れが標準的です。
「どんな顧問を選べばいい？」「スポット相談でも使える？」
「報酬相場や契約条件はどう決める？」初めての顧問導入でも安心。
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