社内にロボット担当者を置きたい企業向け。
3ヶ月の伴走型プログラムで、自走できる担当者を育成します。
※ 標準モデル。企業規模・機種により調整します。
フィジカルAI（ロボット・ドローン・自律搬送機器）は「買ったら終わり」の機器ではありません。日常の操作・定期点検・設定変更・トラブル一次対応など、継続的な運用スキルが現場に根づかないと、高額な投資が遊休機器になるリスクがあります。
一方、外部顧問への依存を続けると固定コストが膨らみます。「顧問の伴走で導入を成功させ、担当者を育てて自走する」というフローが、フィジカルAI導入のコスパを最大化します。
外部依存のリスク
顧問がいないとロボットが止まる・固定コストが下がらない
本プログラムで目指す姿
日常運用・点検は社内で自走、非定常（機種更新・補助金）のみスポット顧問
理論編（スキルマップ・必要資格・育成の考え方）は解説記事をご覧ください。
→ 社内ロボット担当者の育て方と育成代行【理論編】
基礎・運用・定着の3フェーズで段階的に育成します。企業規模・機種により調整します。
機体の危険源と安全距離・緊急停止手順・作業区画の設定方法。産業用ロボットの場合は特別教育受講スケジュールを組み込み（外部登録機関で実施）。
労働安全衛生規則（産業用ロボット）・航空法（ドローン）・道路交通法など、機種に応じた法的義務の整理。
起動・停止・基本動作・異常検知のサイン・点検項目と記録票の作成方法。
生産計画・人員配置に合わせたロボット稼働計画の立て方。稼働ログの見方とKPI設定。
エラーコードの読み方・リセット手順・メーカーサポートへの連絡フロー。担当者が「止めない」ための一次対応マニュアルを作成。
交換部品の種類と発注タイミング・保守費用の予算計上・保守契約の確認ポイント。
操作・点検・トラブル対応を網羅した社内マニュアルを担当者自身が作成（顧問がレビュー）。属人化を防ぐドキュメント化。
担当者が新たなオペレーターに教えられる状態を目指す。教育資料のテンプレ化・OJT手順の文書化。
メーカーサポート窓口・保守業者・SIerとの連絡先管理。顧問から担当者への連絡フロー完全移管。
本プログラムは、外部の資格・研修制度と組み合わせることで効果が最大化します。
本プログラム内で受講スケジュールを組み込みます
外部資格・スクールの詳細はガイド記事をご参照ください。
産業用ロボット・協働ロボット・サービスロボット・ドローン・自律搬送ロボット（AMR）など幅広い機種に対応できます。ただし機種ごとに専門知識が異なるため、初回ヒアリングで対応可否をご確認ください。特殊な産業用機械の場合はメーカーOBの専門家との連携をご提案することもあります。
はい。本プログラムは「標準モデル」として3ヶ月を基本構成としていますが、企業規模・機種の複雑さ・担当者のベーススキルによってスケジュールを調整します。初回ヒアリングで状況を確認したうえで最適なプランをご提案します。
担当者育成代行プログラム終了後は、月次顧問（スポット顧問）に移行してフォローを継続することが可能です。機種更新・新規ロボット導入・補助金申請など非定常業務が発生した際に単発でご相談いただく「スポット顧問」モデルが費用対効果の高い活用法です。
労働安全衛生法に基づく「産業用ロボットの教示等の業務に係る特別教育」は、修了証を発行できる登録教習機関での受講が法的に必要です。本プログラムでは特別教育受講のスケジュール組み込みと、受講前後の実践的な補完教育（現場OJT）を担います。特別教育自体の実施は外部登録機関をご案内します。
可能です。チームで担当者を育成する場合は人数・役割分担に合わせてプログラムを調整します。メインの担当者1名＋バックアップ1名の2名体制での育成を推奨しています（一人に依存すると担当者離職時にスキルが途絶えるリスクがあるため）。
「どんな顧問を選べばいい？」「スポット相談でも使える？」
「報酬相場や契約条件はどう決める？」初めての顧問導入でも安心。
経営・営業・DX・人事など各分野の専門家探しをサポートします。
