松浦会長の顧問制度｜月100万円で学ぶ令和の虎の経営術【2025年最新】

松浦会長の顧問制度とは？【令和の虎の経営術】

松浦会長のプロフィール

松浦会長は、YouTubeチャンネル「令和の虎」の審査員として知られる実業家です。数十年の経営経験を持ち、経営戦略、組織構築、M&A・事業承継の分野で豊富な実績を持ちます。令和の虎では、数百のビジネスプランを審査し、鋭い投資判断で注目を集めています。

令和の虎での実績

令和の虎では、審査員として数百のビジネスプランを審査し、投資判断を行っています。多種多様な業種・規模のビジネスを短時間で評価する能力は、顧問業務においても大きな強みとなっています。

• 事業の将来性を見抜く目 - 数分のプレゼンから本質を見抜く
• 厳しいが的確なフィードバック - 甘い見通しには容赦なく指摘
• 投資判断の実績 - 成功する事業の共通点を熟知

月100万円の内訳と支援内容

料金体系

支援内容の詳細

①経営戦略の立案

中長期経営計画の策定、市場分析、競合戦略の立案をサポート。令和の虎で培った「勝てる事業」の見極め力を活かし、企業の強みを最大化する戦略を提案します。

②組織構築・人事制度設計

経営陣の役割分担、評価制度、採用戦略などをアドバイス。組織が大きくなる際の「よくある落とし穴」を事前に回避し、成長に耐えられる組織づくりを支援します。

③M&A・事業承継支援

買収・売却の両面で支援。適切なM&Aアドバイザーの紹介、デューデリジェンスのポイント、価格交渉戦略などを提供します。

対象企業【年商1億円以上が目安】

適している企業の条件

松浦会長の顧問制度は、年商1億円以上の企業が主な対象です。以下の条件を満たす企業に特に適しています。

1. 一定規模の組織がある - 社員10名以上、組織構造が複雑化し始めている
2. 次のステージに進みたい - 年商数億円から数十億円への成長を目指している
3. M&Aを検討している - 買収・売却・事業承継のいずれかを視野に入れている
4. 経営者が真剣に学びたい - 月100万円の投資を惜しまない覚悟がある

業種・業態

特に業種の制限はありませんが、以下の業種では特に実績があります。

• 製造業 - サプライチェーン最適化、海外展開戦略
• 卸売・小売業 - 仕入れ戦略、在庫管理、EC統合
• サービス業 - 多店舗展開、FC展開、ブランディング
• IT・ソフトウェア - スケーラビリティ、SaaS化、資金調達

費用対効果（ROI）は？【年間1200万円の投資価値】

想定されるROI計算

月100万円×12ヶ月 = 年間1200万円の投資です。この投資がどれだけのリターンを生むかを試算します。

ROIが高いケース

1. M&A売却準備中 - 企業価値を1.2-1.5倍に高めることで、数億円の売却額増加
2. 組織の肥大化に悩んでいる - 無駄な人件費削減、組織効率化で数千万円のコスト削減
3. 次のステージへの成長戦略 - 売上10%増、利益率5%改善で数千万円の利益増加

他の著名人顧問との比較【料金と支援内容】

松浦会長を選ぶべき企業

以下のいずれかに該当する企業は、松浦会長の顧問制度が最適です。

1. M&A・事業承継を考えている - 売却・買収の経験豊富
2. 年商10億円以上を目指している - 組織・戦略の両面で支援
3. 経営の「次の一手」が見えない - 令和の虎で培った目利き力で方向性を示す

応募方法と契約の流れ

ステップ①：問い合わせフォームから申込

公式サイトの問い合わせフォームから、以下の情報を入力します。

• 会社名・代表者名・連絡先
• 事業概要（500文字以内）
• 年商・営業利益・従業員数
• 顧問に期待すること（500文字以内）
• M&A・事業承継の予定（ある場合）

ステップ②：初回面談（無料）

問い合わせ後、1-2週間以内に初回面談（オンラインまたは対面、60分程度）を実施。事業の詳細、経営課題、顧問に期待することをディスカッションします。この段階で双方が合意すれば、契約に進みます。

ステップ③：契約締結

顧問契約書を締結。契約期間は最低6ヶ月、以降は1ヶ月単位で自動更新。月次面談の日程を調整し、支援がスタートします。

ステップ④：月次面談開始

契約締結後、月1回の定例面談を実施。事業の進捗確認、経営課題の解決、戦略立案を行います。M&A案件がある場合は、別途追加面談を設定します。