松本晃氏は、ジョンソン・エンド・ジョンソンの社長からカルビーの会長兼CEO、さらにRIZAPグループのCOOへと渡り歩いた、日本を代表する「プロ経営者」です。注目すべきは、カルビーへ「顧問→取締役→会長CEO」という段階を踏んで就任した点、そして経営の第一線を退いた後も多数の企業で社外取締役・特別顧問を務めている点。本記事では、松本氏のキャリアから「経営経験を顧問・社外役員として横展開する」モデルを、各社の公式発表・報道に基づいて整理します。
本記事の情報源について：役職・就任時期は各社プレスリリース・日経新聞等の報道・Wikipedia等の公開情報に基づきます。個別の報酬額は各社とも非公表です。就任/退任の正確な年月や現在の継続状況は、各社の有価証券報告書等での確認を推奨します。
1. 松本晃のプロフィール｜「プロ経営者」の代表格
生い立ちと学歴・伊藤忠商事入社
松本晃（まつもと あきら）氏は1947年7月20日生まれ、京都府出身。京都大学農学部を卒業し、同大学院農学研究科修士課程を修了後、1972年に伊藤忠商事へ入社しました。
J&J社長からカルビー会長CEOへ
その後、ジョンソン・エンド・ジョンソン メディカルで1999年に代表取締役社長に就任。2009年にはカルビーの代表取締役会長兼CEOに就き、約9年の在任中に同社の業績を大きく伸ばしたとされます。2018年にはRIZAPグループのCOOに招かれるなど、業種を超えて経営トップを歴任した「プロ経営者」として知られています。
2. 松本晃の顧問・社外取締役 歴任一覧【2026年最新】
主な顧問・社外役員の役職一覧
松本氏が務めた（または務めている）主な顧問・社外役員の役職は以下の通りです。いずれも各社の公式発表・報道で確認できるものです。
| 企業 | 役職 | 就任時期 |
|---|---|---|
| カルビー | 顧問 → 取締役 → 代表取締役会長兼CEO | 2008年4月〜（会長CEOは2009年6月〜） |
| RIZAPグループ | 代表取締役COO → 特別顧問 | 2018年6月（特別顧問は2019年6月） |
| Inagora（インアゴーラ） | 社外取締役 | 2018年7月 |
| ノジマ | 社外取締役 | 2019年6月 |
| パイオニア | 社外取締役 | 2019年10月 |
| JOMDD（現サナメディ） | 特別顧問 | 2018年10月 |
| カレント自動車 | 顧問 | 2019年1月 |
3. カルビーでの「顧問→取締役→会長CEO」｜顧問就任の好例
2008年顧問就任から会長CEOまでの段階
松本氏のキャリアで特に示唆に富むのが、カルビーへの入り方です。2008年4月にまず顧問として参画し、同年6月に取締役、翌2009年6月に代表取締役会長兼CEOへと就任しました。
顧問が外部人材登用の"入口"になる意味
これは「外部から招いた経営人材を、いきなりトップに据えるのではなく、まず顧問として迎えて相互理解を深め、段階的に経営の中枢へ」という登用の流れを示す好例です。顧問という立場が、外部人材と企業が信頼関係を築くための"入口"として機能しうることを物語っています。
4. プロ経営者が「顧問・社外取」として求められる理由
経営経験者が招かれる4つの価値
第一線を退いた後も松本氏のような経営経験者が顧問・社外取締役として各社に招かれるのは、次のような価値があるためです。
- 経営判断の知見：複数業種でトップを務めた経験に基づく実践的な助言。
- ガバナンスの強化：社外取締役として経営の監督機能を担い、独立した視点を提供。
- 再建・成長の推進力：経営再建中の企業（パイオニア等）が改革を加速する目的で招くケース。
- 信頼・象徴性：著名なプロ経営者が関与すること自体が、社内外への強いメッセージになる。
5. 社外取締役としての歴任｜ノジマ・パイオニア・Inagora ほか
ノジマ・パイオニア・Inagora 等への就任
松本氏は経営トップを退いた後、複数の上場企業で社外取締役を務めています。家電量販大手のノジマ（2019年）、経営再建中だったパイオニア（2019年・ガバナンス改革の加速を期待されての就任）、越境ECのInagora（2018年・中国向けEC戦略構築のため招聘）などです。スシローグローバルHDや前田工繊の社外取締役の記録もあります。
就任後まもなく辞任した例から見える適合性
一方で、就任後まもなく辞任した例（中古車販売のネクステージ、2020年2月就任→4月辞任）もあり、社外取締役は企業との方針が合致して初めて機能するポジションであることもうかがえます。
6. スタートアップの特別顧問｜JOMDD・カレント自動車
JOMDD・カレント自動車での顧問就任
松本氏は大企業だけでなく、スタートアップ／成長企業の顧問・特別顧問も引き受けています。医療機器開発スタートアップJOMDD（現サナメディ）の特別顧問（2018年10月）では、ジョンソン・エンド・ジョンソン時代の医療機器の知見が期待されました。輸入車買取「外車王」等を展開するカレント自動車の顧問（2019年1月）にも就任しています。
スタートアップにおける顧問活用の典型例
経験豊富な経営者が、成長企業の事業拡大・経営体制強化を顧問として後押しする——スタートアップにとっての顧問活用の典型例といえます。
7. 顧問・社外取締役・特別顧問の違い
役割と法的責任の比較
| 役職 | 役割 | 法的責任 |
|---|---|---|
| 顧問 | 経営者への助言。実務・意思決定には直接関与しないのが一般的 | 原則なし（契約による） |
| 社外取締役 | 取締役会のメンバーとして経営の監督・意思決定に参加 | あり（善管注意義務等） |
| 特別顧問 | 顧問の一種。高い知見・象徴性を期待した戦略的・名誉的ポジション | 原則なし（契約による） |
報酬相場・組織上の位置づけの参考リンク
顧問報酬の相場や契約形態については顧問の報酬相場、組織上の位置づけは顧問の立場・組織図もあわせてご覧ください。
8. まとめ
重要ポイント
- 松本晃氏はJ&J→カルビー→RIZAPと渡り歩いた日本有数の「プロ経営者」。
- カルビーへは顧問→取締役→会長CEOと段階的に就任。顧問が外部人材登用の"入口"になった好例。
- 退任後はノジマ・パイオニア・Inagora等の社外取締役、JOMDD・カレント自動車等の顧問を歴任。
- 個別の報酬額は各社とも非公表。就任年・現況は各社の有報等で確認を。
