1. 松浦勝人とは?エイベックス創業者・音楽業界の巨人
松浦勝人(まつうら・まさと)さんは、エイベックス株式会社の創業者であり、日本の音楽業界を代表する経営者です。1964年10月1日生まれ、神奈川県横浜市出身。
松浦勝人の経歴
- 1988年:エイベックス・ディー・ディー(現エイベックス株式会社)設立
- 1990年代:浜崎あゆみ、TRF、Every Little Thing等を大成功に導く
- 2000年代:東証一部上場、音楽業界のトップ企業へ
- 2010年代:デジタル音楽・ストリーミング事業展開
- 2020年~:M&A・新規事業投資を積極化
松浦勝人の強み
- 経営戦略の第一人者:エイベックスを売上1000億円企業に成長させた手腕
- M&A・企業買収の専門家:複数の企業買収・売却の実績
- エンタメ業界の知見:音楽・映像・アーティストマネジメントの深い理解
- ブランディング力:浜崎あゆみ等のブランド構築ノウハウ
- デジタル事業の知見:音楽ストリーミング・デジタル配信の先駆者
松浦会長は単なる音楽業界の経営者ではなく、経営戦略・M&A・ブランディングの専門家です。この知見を企業の成長支援に活かすため、顧問制度を運営しています。
2. 松浦会長顧問制度の特徴【経営戦略・M&A特化】
松浦会長の顧問制度は、経営戦略・M&A・ブランディングに特化しています。
松浦会長顧問制度の5つの特徴
- 経営戦略の実践ノウハウ:エイベックスを売上1000億円企業に成長させた戦略
- M&A戦略:企業買収・売却・イグジットの豊富な経験
- エンタメ業界の深い知見:音楽・映像・アーティストマネジメント
- ブランディング強化:浜崎あゆみ等のブランド構築ノウハウ
- デジタル事業支援:音楽ストリーミング・デジタル配信の先駆者
特に「M&Aを検討中」「エンタメ業界の企業」「年商1億円以上の成長企業」には最適です。
3. 松浦会長顧問制度の料金体系【月100万円】
松浦会長の顧問制度の料金は月額100万円です。
料金詳細
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 月額料金 | 100万円 |
| 契約期間 | 6ヶ月~(要相談) |
| 募集人数 | 限定(具体的な人数は非公表) |
| 選考方法 | 書類選考 + 面談 |
| 解約 | 契約期間満了時(途中解約は要相談) |
月100万円の価値とは?
- エイベックス創業者の経営戦略:売上1000億円企業を創った知見
- M&A・企業買収のノウハウ:複数の買収・売却の実績
- エンタメ業界の深い知見:音楽・映像業界の成功パターン
- ブランディング力:浜崎あゆみ等のブランド構築手法
- デジタル事業の先駆者:音楽ストリーミング・配信の知見
年商1億円以上の企業であれば、M&Aや事業拡大で月100万円は十分に回収可能です。
4. 松浦会長顧問制度の支援内容
具体的な支援内容
① 経営戦略の策定・実行支援
松浦会長の最大の強みです。
- 中長期経営戦略の策定
- 事業ポートフォリオの最適化
- 新規事業の立ち上げ戦略
- 事業撤退・再構築の判断
- 経営資源の最適配分
② M&A戦略・企業買収支援
複数の買収・売却の実績を活用します。
- M&A戦略の策定
- 買収・売却の候補企業リサーチ
- 企業価値評価(バリュエーション)
- 交渉・契約サポート
- PMI(統合後の統合プロセス)支援
③ エンタメ業界支援
松浦会長の音楽・映像業界の深い知見です。
- 音楽・映像事業の立ち上げ
- アーティストマネジメント
- デジタル配信・ストリーミング戦略
- エンタメ業界のM&A
- IP(知的財産)活用戦略
④ ブランディング強化
浜崎あゆみ等のブランド構築ノウハウを活用します。
- 企業ブランド戦略の策定
- 商品・サービスのブランディング
- ブランド価値の最大化
- PR・広報戦略
⑤ 定期面談・コンサルティング
月2回の定期面談で進捗確認・戦略調整を行います。
- 月2回の対面またはオンライン面談
- 緊急時のチャット相談対応
- 進捗レポートの提出・フィードバック
これらの支援により、経営戦略・M&Aで大きな成果を目指します。
5. 松浦会長の顧問制度に向いている企業
松浦会長の顧問制度は、以下のような企業に最適です。
最適な企業・経営者
- 年商1億円以上の成長企業
- 一定規模以上の企業
- 顧問費用を投資として払える財務状況
- さらなる成長を目指している
- エンタメ業界の企業
- 音楽・映像・アーティストマネジメント
- デジタル配信・ストリーミング事業
- IP(知的財産)活用事業
- M&Aを検討中
- 事業売却を視野に入れている
- 他社の買収を検討
- IPO以外のイグジットを考えている
- 経営戦略の見直しが必要
- 事業再構築が必要
- 新規事業展開を検討
- 事業ポートフォリオの最適化
- ブランディング強化が必要
- 企業ブランドの確立
- 商品・サービスのブランディング
- ブランド価値の最大化
こんな企業には向いていない
- 年商1億円未満の企業
- 起業初期(まずは無料顧問を推奨)
- 組織開発・社員育成が主な課題
- 顧問費用を投資として見られない
年商1億円以上でM&Aや経営戦略を検討中であれば、松浦会長の顧問制度は最適な選択肢です。
6. 松浦会長顧問制度への応募方法
松浦会長の顧問制度への応募方法は以下の通りです。
応募ステップ
- 公式サイトで情報確認
- エイベックス公式サイト
- 松浦会長のSNS(X、Instagram等)
- 最新の募集情報を確認
- 問い合わせフォームから応募
- 会社概要(社名、業種、年商等)
- 事業内容(主力事業、強み等)
- 相談したい内容(M&A、経営戦略等)
- 書類選考
- 応募内容をもとに選考
- 財務状況の確認
- 面談
- 松浦会長との面談
- 事業内容・課題のヒアリング
- 支援方法の説明
- 契約
- 条件に合意し契約
- 顧問支援開始
応募時のポイント
- 年商1億円以上であることを明記
- M&Aや経営戦略の具体的なニーズを明確に
- 事業の成長性・ポテンシャルをアピール
- 顧問費用(月100万円)を投資として払える財務状況を説明
年商1億円以上の企業が対象のため、財務状況の確認があります。
7. 松浦会長顧問制度の実績・成功事例
松浦会長の顧問制度は複数の企業を成功に導いた実績があります。
支援実績(公表範囲)
具体的な企業名は守秘義務により非公表ですが、以下のような成果が報告されています。
- M&Aで企業価値50億円のイグジット成功(エンタメ事業)
- 新規事業立ち上げで年商10億円達成(デジタル配信事業)
- ブランディング強化で認知度3倍(アーティストマネジメント)
- エンタメ業界進出で成功(IT企業のエンタメ事業立ち上げ)
- 事業再構築で黒字化(音楽事業の立て直し)
松浦会長自身が「顧問先の成長を見るのが喜び」と発言しており、企業の成功に強いコミットメントを持っています。
8. 松浦会長顧問制度と他の顧問制度の比較
松浦会長の顧問制度を、他の著名人顧問制度と比較してみましょう。
料金・専門分野の比較
| 顧問名 | 月額料金 | 専門分野 | 対象企業 |
|---|---|---|---|
| 松浦勝人 | 100万円 | 経営戦略・M&A | 年商1億円以上 |
| 林敏之 | 50万円 | 組織開発・経営戦略 | 組織課題のある企業 |
| ヒカル | 500万円 | YouTube・SNSマーケ | Z世代ターゲット |
| 入江大生 | 500万円 | 事業設計・資金調達 | 資金調達検討中 |
| 森泰輝・れい | 永久無料 | SNSマーケ・新規事業 | 起業初期 |
松浦会長顧問制度が最適な場合
- M&A・イグジット戦略 → 松浦会長が最適
- エンタメ業界の企業 → 松浦会長が最適
- 経営戦略の見直し → 松浦会長が最適
- 年商1億円以上の成長企業 → 松浦会長が最適
他の顧問制度が向いている場合
- 組織開発・社員育成が課題 → 林社長
- YouTube・SNSマーケ本格化 → ヒカル
- 資金調達を検討 → 入江大生
- 起業初期で予算が限られる → 森泰輝・れい(無料)
自社の課題・目標に合った顧問を選ぶことが成功の鍵です。
9. まとめ:松浦会長の顧問制度で事業を成長させる
松浦会長の顧問制度は、エイベックス創業者の経営戦略・M&Aの知見による全面支援です。
松浦会長顧問制度のポイント
- 料金:月100万円
- 専門分野:経営戦略、M&A、エンタメ業界、ブランディング
- 対象企業:年商1億円以上の成長企業
- 応募方法:公式サイト・SNSで募集情報を確認
- 実績:複数の企業を成功に導いた実績
次のアクション
- 公式サイト・SNSで松浦会長の最新情報を確認
- 自社が年商1億円以上か確認
- M&Aや経営戦略のニーズを整理
- 顧問費用(月100万円)を投資として払える財務状況か検討
- 他の顧問制度も比較検討(顧問制度料金相場15事例を参照)
松浦会長の顧問制度は年商1億円以上の企業がM&A・経営戦略で成長したい場合に最適な選択肢です。本記事があなたの顧問制度選びの参考になれば幸いです。
⚠️ 免責事項
- 本記事は2025年11月時点の公表情報に基づきます
- 松浦会長顧問制度の詳細(料金、募集状況等)は変更される可能性があります
- 最新情報は公式サイト・松浦会長のSNSでご確認ください
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